1、合理设置账套 会计核算工作的基础是记账凭证，而每一张记账凭证的编制又必须以合法有效的原始凭证为依据。在建立账套时，就应该尽量真实地反映企业的经济业务发生情况及相应的财务处理情况；建立完备的账务体系。这样，就可以为后期的财务管理打好基础，提供准确的信息来源。
2、完善内部控制制度 健全的企业内部控制制度应当包括内部会计与控制两个部分。其中会计控制的目标是为实现经营战略和经营目标提供可靠的财务保证；而内部审计的主要监督对象就是企业各项财务制度的执行情况以及会计信息的真实性、完整性与合理性。只有二者相互配合，才能更好地为企业效益服务。
3、加强会计人员素质 企业人员的整体素质特别是会计人员的业务素质如何，将直接影响到企业的经济效益，因为人员素质的高低关系到对会计准则、会计制度的理解程度，进而影响会计信息质量。为了提高企业的经济效益，就必须要提高会计人员的业务素质。
关晨曦优质答主（一）坚持制度化管理原则。利润管理涉及到企业经营管理的方方面面，企业必须进行制度化管理，根据国家有关法规要求，制定和完善企业内部经营管理制度等。明确企业经营管理的目标、规划、计划和约束与考核指标，分解落实到下属企业（单位）和个人。特别是要建立和完善内部财务、审计、监察体系和考核约束制度，强化对企业经营管理行为的内部制衡与约束，保证经营效益和利润的实现，维护企业和投资者的利益。
（二）坚持集约化管理原则。在市场经济环境下，企业的生存发展空间相对缩小，市场竞争日趋激烈，企业必须实行集约化管理，提高管理和运作效率，加强技术投入和创新，优化企业内部技术与经营管理资源，不断促进产品结构调整和企业经营转型，提高经济效益和企业盈利能力。
（三）坚持战略化管理原则。在市场环境快速变化的条件下，企业的利润管理也要坚持战略化管理原则，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。即企业利润管理既要重视当前利益和短期行为，更要重视长远发展，要从企业长期发展战略出发进行统筹规划和安排。通过制定科学的企业发展战略和规划、年度计划、年度预算，综合权衡各方面利害关系，协调兼顾各方面利益，从而实现企业长期发展战略和短期绩效的有机结合。
（四）坚持市场导向化管理原则。企业的利润管理要面向市场，依据市场需求变化来调整企业经营管理策略、方针和政策，确定产品结构、市场战略、资源投放和企业布局，并以此作为企业利润决策和实施的基本依据。要强化企业管理的市场意识，不断健全完善市场化的管理机制和运行机制，使企业经营管理不断与市场实现良性互动，从而促进企业经济效益和盈利能力不断提高。
