企业发展路线怎么写？
1、战略目标 设立公司的目的，在短期内和长远内各要干什么（销售、利润、规模）； 设立公司后，经过几年的努力，要成为行业内的领导者或领先者，占领市场总份额的50%以上。
2、具体业务 开展哪些业务，如何开发客户，由谁来负责等； 例如：做教育的公司在三年内开设100家分校，每年招生6万人，做电子商务的公司要在三年内建立30个网站，每个网站年营业额达到1千万元等等；
3、投资计划 前期投入资金多少，按步骤分几年投入； 如建学校需要购买土地和建设教室，建网站需租用服务器和网络流量等；
4、盈利模式 如何赚钱，赚谁的钱，由谁出钱； 比如教育机构卖课程，是卖完就不管了，还是提供后续服务，或是搞在线课堂；又比如做电子商务的公司是卖产品还是提供其他服务，如果是卖产品，是批发还是零售，价格怎样定等等；
5、风险控制 对可能存在的风险进行预测，并制定相应的控制策略； 比如做教育可能面临的政策风险、财务风险、经营风险等等；
6、团队建设 企业由哪些人组成，每个人的职责是什么； 为实现目标而进行的内部沟通和协调 例如：公司有三个部门，五个项目组，分别做什么，如何配合；
企业的发展路线分为短、中、长期三种。这三种发展路线之间是紧密衔接、层层递进的辩证关系。短期发展路线是为实现中期目标服务，中期发展路线是为实现长期目标服务。短期路线强调战术运用，中期路线着重战略运用，长期路线注重谋略运用。因此，制定路线时，要注意三种路线衔接的紧密性，防止断裂；要注意彼此之间目标的连贯性，防止矛盾。同时，路线制定要遵循市场规律和行业发展规律，确保可行可靠。
路线一般由“现状分析”、“主要工作”和“分年进度”三部分组成，文字约2000字。
现状分析，着重分析发展存在的制约瓶颈、薄弱环节和优势潜力，揭示影响发展的规律性问题。分析现状要着眼未来，突出影响路线实现的矛盾和问题，为今后的工作找准切入点、着力点。不能把这一部分写成总结、报告或规划，防止“两张皮”。
主要工作包括指导思想、工作思路和具体任务。指导思想要体现党代会、职代会精神及企业发展要求，工作思路要阐述实现发展目标的途径、方法，具体任务要对每一阶段的工作作出安排部署，是路线最为重要的部分，这部分字数要占到路线总字数的50%以上。
分年进度，主要是将具体任务按年度进行分解，使每一项具体工作目标化、数量化。
