什么叫企业组织?

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这个定义不太好下,因为不同行业的公司,其业务特点决定的组织形态有很大区别。 我还是尽量用通俗的语言来解释吧 假设你是一家生产汽车零配件的工厂的老板(假设只有一个老板),那么你的企业组织就包含了以下这些:

1、市场部门(负责寻找客户);2、设计部门(负责产品设计,包括零部件设计和整车的设计);3、制造部门(负责零件的加工和生产);4、销售部门(负责产品销售和售后) 一个企业的基本组织就是这样,当然很多小企业可能没有专门的市场部门和销售部门,这二者就被整合到一起了。

现在来说明一下为什么要有这几个部门。 市场部之所以重要是因为任何公司要做成一件事情,必须先让别人知道你才能和你合作,所以营销(也就是市场部的职能)至关重要。

设计部门是产品开发的关键所在,好的设计不仅是外表的美观,还有功能上的优势。只有设计出来让消费者满意的产品,才能顺利推向市场。 制造部门是产品生产的过程,而这个过程是否高效,生产的成品是否符合标准,都是通过该部门来体现。最后一个环节就是销售部门将产品送到消费者手上或者帮助企业完成交易。

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企业是一个社会组织,是社会存在的一种组织形式。组织是一群人为了实现共同的愿望或目标而协同活动的体系,在这个体系中有明确规定的角色、职责、权力和关系网络,人们在这个体系中受到行为规范的制约和激励。组织的目的是为了协调成员的活动,获得个人单独活动时难以获得的高效率。

一般来讲,一个组织应包括三个方面的要素:

一是组织中的人员和成员之间的相互关系;

二是为了实现共同的目的或完成共同的任务在成员之间建立的相对稳定的工作关系系统,即组织结构;

三是把大家组织在一起或维系一个组织生存和发展的共同的思想基础(指导思想)。对一个企业来讲,这三个要素是企业组织构成的最基本要素。

现代企业的组织管理比一般组织学所研究的组织或所指的组织要相对复杂。管理学者在研究组织时,一般是从组织行为、组织文化、组织结构与制度、组织技术、组织环境等方面进行的。

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